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                中恒数字:抓住数字建造的时代机遇


                或许,中恒数字这个名字,你会◆觉得略显陌生,而谈起其有“血缘”关系的“大家长”——中亿丰建设集⌒ 团股份有限公司,想必苏州人都会发出,“是他呀”的感叹。

                中恒数字正是脱胎于中亿丰这家苏州建筑行业龙头企业,其的“出生”可不仅仅是中亿丰又多了一个“孩子”那么简单。事实上,以时下建筑行业最为领先的数字建造为发展核心的中恒数字卐的出现,也昭示着这家苏∮城“巨无霸”建筑企业,在◆转型升级、科技创新方面又▽迈上了一个新的台阶。

                为了更好地√了解中亿丰、了解中◆恒数字,本刊杂志特意采访了中亿丰副总裁、总工程师,中恒数字总经理李国建,让这位深耕建筑行业21年的“老行家”,也是中亿※丰的“元老级”员工、管理者,给我们讲讲关于中亿丰、关于数字建造的故事。

                 

                改革转型■一脉相承,科技创新塑造新︾引擎

                拥有“天使之翼”的苏州中心、被大家称为“靴子楼”的苏州现代传媒广场、像一朵盛放的莲花的苏州大学炳麟图书馆……我们的身边,由中亿丰施工承建的现代建筑物比比皆是。这些建筑,也成为了苏州的城市〓新地标。

                成立于1952年的中亿♂丰,前身是老苏卐州都很熟悉的“苏州二建”,经过60多年的〗转型发展,如今已经成为知名的大型建筑承包商。其拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政≡公用工程施工总承包特级资质,以︾大型工程总承包施工为主营业务,拥有从投融资、勘察设计、技术研发、工程承包、地产开发、加固维保等完整的建筑产品产业链,是一家致力于中国城市化建设及综合运营提供一流服务的大型综合性建筑集团企业♂。

                作为全国民营企业500强之一,中亿丰的年产值超过200亿元,连续多年被评为全国优▂秀施工企业、全国建筑业◤竞争力百强企业,荣获中国々建筑业协会“创鲁班奖工程特别荣誉企业”称号。

                成▲绩的背后,是中亿丰一步一个脚印,稳健而迅速的发展。

                2003年,近国企改革浪潮中,“苏州二建”成功改制为▲苏州二建建筑集团有限公司,进入了快】速发展的黄金十年;2011年,企业跨上百亿产值平台后,提出“二次创业”的转型构ぷ想,并在2013年完成战略重组,正式更名“中亿丰建设集团股份有【限公司”,企业发展翻开了新的历史篇章。

                从“苏州二建”到“中亿丰”的老牌新生,从做大做强,到做优做久,“因势而谋,顺势而为,坚持改革创新,追求永续〓经营”的内在发展逻辑始终一脉相承。“2003年,我们产值是10亿元,到了2013年,产值◥达到了100亿元,是我们的飞速发展期”,李国建回顾那十年的发展,他认为中亿丰以改制为契机,激活了企业经营机制,也激发了员工的动力,将企业与员工紧密相连,成为」命运共同体。“同时,也让我们更深刻认识到行业发展规律,实现了从施工企业到城市建设服务商的产业转型█。”

                如果说企业改制后十【年很好地解决了“变身”民营企业后的↘生存问题,那么随后摆在中亿丰面前的则是,面对竞争激烈的市场竞争◥,科技的飞速发展,工业4.0时代的◥到来的等等现象,这艘“巨舰”要如何调整状态,才能更好地在“海上”航行。

                “中亿丰从2012年就开始陆续开展BIM的各○项应用”,BIM,即建筑信息化模←型,指在建设工程及设施的全生命周期内,对其物理和功能特性的数字化表︻达,并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。

                一年后(2013年),中亿丰在综合集团房地产开发、设计、总承包、专业分包、物业运维、加工制造等全产业链优势的基础上组建了数字建造中心, “由集团数字建造中心总部和8BIM分中心组□成,总人数约50余人,组织各类工程BIM实施累计约百余项。”

                李国〖建介绍,自成立以来︻,数字建造中心就将集╱团BIM实施目标规划为“提升企业形象”“解决技术问题”“项目全生命周期应用”三个阶段。并通过在大量工程建设项目中的BIM实践应用,将BIM应用贯穿于项目前期策划、方案、设计、施工、运维等阶段的多个生命周期。“从基础建¤模、模型数据分↑析、绿色建筑规划到深化设计、4D施工模拟、方案论证、专业施工方案和项目运维等多∮个领域都取得了显著的成⌒ 果。”

                面对以BIM技术为载体的新一轮建筑行业信ζ息化浪潮,2019年,中亿丰成立了全新子公司——中恒数字科技有限公司。“从最初BIM中心,到数字建造中心再到中恒数字,反应的是我们中亿◣丰在产业发展上清晰的布局”,李国建坦言,此前,中亿╳丰给人的感觉,还是偏向于传统的承建商,但随着企●业在BIM方面的不断深入,以及中恒数字的出现,可以更好地改变』大家的印象。“希望中恒数字可以成为中亿丰在科技领域的‘代言人’,同时告诉大家,面对市场潮流和▅竞争,我们也在积极应对,旨在在在新时代下,可以继¤续领跑建筑行业。”

                 

                数字建造技术,让“纸上谈兵”成为“触手可及”

                有专家指出,回顾建筑行业的发展历程,如果需要摆脱传统粗放式的发▂展模式,走可持续发展之路,就需要在数字技术带领下,以新型建筑工业化为核心、以信息化手段为有效支撑,通过工业化与信息化的深度融合打造绿色建筑,对建筑行业全产业链进∏行更新、改造和升级,向以装配式建筑为代表的工业化、精细化方向转∏型,所以数字建造是♂建筑行业转型升级的必然方向。

                那么,数字建造和BIM有什么区别呢?

                实际上,数字建造是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级※的行业战略。“数字∑建造就是要实现建筑的全生命周期、全专业化、全要素的数字化、在线化、智能化地↘构建项目。”

                可以说,数字建※造打破了以往建筑蓝图的束缚。例如管道长度、内径、外径等数字可以直接读取,各种管▂线的立体设计一目了然,不会在施工时才发现管线交叉、碰撞,减少了设计失误带来的成本。

                “数字建●造时代,我们可以通过VR技术、三维扫描、摄影测量、无人机∑航拍等多源数据建模技术,解决复杂建筑建模、现场实景测量、高精度管线定位复核等难题。”李国建提到了现代传媒广场↘使用到的数字△技术,“如果不是借助数字化手段,我们很难解决超大弧长柔性悬链状钢屋盖的安装问题,也没办法解决巨型桁架结构连接体两端不均匀沉降引起的附々加变形施工难题㊣等等。

                    “数字建〓模和参数化设计是我们解决这些难题的关键,如今的设计师很喜欢异形的设计,但对于施工方来说,却是很大的难题”,李建国介绍,运用数字建模和参数「化设计,他们可以预先将每个弧度、每个◥衔接点都预设一个最合适的数值,然后再让建造商去尝试生产出来。“像苏州中心的‘天使之翼’,就ζ 是利用了这一技术,才能让‘成品’和设计师的创意无々限拟合。”

                    说到数字建造,不得不提虚实结合的“数字孪生”技术。李国建解释道,“数字孪生就是针对现实世界中的实体对象,在数字化虚拟世界中构建完全一致的对应模型,就像双胞胎一样。然后,再通过各种信息技术获取实体对象的实际运行数据,并╳反馈到数字化模型中,让虚拟模↘型也同步动起来,实现孪生模型的仿真运行。”也就是说,借助“数字孪生”技术,可∴以将实物产品与数字产品有机融合,形成实物+数字复合产品形态,通过与人、环境之间动态交互与自适应调整,让建筑可以变得更加舒服。

                “比如,我们建造的苏州中心项目,当你作为普通顾客走进去,你会觉得夏季的空∩调很舒服,晴天的光照不刺眼,停车场进出还算方便,都是借助数字功能性分析,不停转变细节设计,才达到的效果。”李国建强调,数字建造的目标之一就是提前将体验者会遇到的问题解决。

                我们的设计蓝图从最早◆的图纸上,后来演变成AutoCAD、到二维、三维建模,再到如今的数字信息化,可以说真正实现了“纸上谈兵”到“触手可及”的升级,而我们的建筑全生命周期,在数字建▼造时代,更好地实现了以№人为本、绿色可持续的目标。

                此外,值得一※提的是,中亿丰还积极与世界软件巨头Autodesk合作,不断深化以BIM技术为基础的数字建造实践,同时,联合中铁十局、悉地国际等单位多方合作,研究打破行业壁垒跨行业协同,对推动BIM全生命周期运行具有非常重要的意义。

                 

                打造建筑全生命周期服务商↘

                数字建造的▲优势,绝不仅仅存在于前期。“我们都知道,一栋建筑的建造时▲常顶多是510年,但是它们却需⊙要在那边保存上百年,之后的90年▂的运维也非常关键。”

                事实上,传统的运维可能存在服务效率地、能耗高、环境舒适度差、建筑资产浪费大、运维数据价值挖掘利用率低等问题,难以满足新形势下人们对工作和生活环境的要求∞。

                “数字建造可以将建筑升级为可感知、可分析、可控⌒制的充满①‘智慧’的生命体”,数字化建筑可以通过大数据驱动下的人工智能,实现建筑及设施运行策略的智能判断,达到自我优化、自我管理、自我维修的状态;同时数字建筑自适应的感知和预测在建筑空间中人的各种服务需求,提供满足个性化需求的舒适健康的服务。

                例如空调系统可以根据不同季节、时间段,集合建筑物内人群密度㊣ ,按预先设定的策略运行,并实时获知环境参数及人群舒适度指标,动态调整空调系统运行㊣ ;针对运行中出现的设备故障问题,可自动告诉相关维修人员, 快速对设备进行维修;按照建筑内人们的生活、工作、个人习惯,调节室内灯光、通风、温度等等,满足个性化环境需求……

                “当然,不仅仅是这些”,李国建强调,数字建造更重要的是其产生的海量数据的♀应用,“就如我们,最终交付给客户的,除了一栋建筑外,它还是一↘栋带着全生命周期数据信息的建筑”,他介绍通过筛选,可以将海量数据变成有价值的数据,为中恒数字后期的@全生命周期的运维服务。

                “数字□建筑中,每一根梁、每一块幕墙、每一个︾环节的设计、施工都会产生不同的数据,这对今后运维是极其有价值的,比如今后发现建筑的某个方面的能耗高了,我们可以根据建造及使用过程中的大量数据,形成报告,告诉业主,是哪里︼出了问题,需要如何解决。而在使用过程中产生的数据,对于各个参与方来说,又都有着不同的作用,他们可以通过数据在建筑中,找到¤自己的发挥点,对建筑进行升级。所以,中恒数字不会做简单的智能化工◇程,我们要打造综合数字平台,做集成∴技术平台的运营方,成为建筑全生命周期的服务商。”

                事物都具有两面性,有优势必会有痛点。“我们的痛点是,建筑业不了解IT行业的需求,IT行业也不了解建筑业的应用,彼此不懂得彼▆此,就很难有深入的合作”,李国建说,他们如今就在运营综合数字平台,寻找跨↑界合作。“作为建设方,我有一个需求点,作为IT企业,你需要将自己的技术集成到我√的平台上,才能出成果,给客户最佳的体验。”

                没有∩一蹴而就的成绩,李国建所说的痛点,需要多方协ω作、研究才∩能得到越来越好的解决方案。而作为中恒数字自身ㄨ来说,中亿丰从2011年就拿出大量╳资金投入BIM和数字建造的研发,这对科♂技型企业来说,是非常重要的。同样,中恒所拥有的40多名团》队成员,以及外部拥有强№大实力的合作伙伴,也将为他们在数字建造领域的发展,提供很好的助力。

                唯创新与转★型,是企业持续发展的核心。过去数十载的精心耕耘,中亿丰从传统建筑企业,成为在数字建造领域的领跑者;放眼未来,扎根数字应用,“插上翅膀”的中恒数字一定会飞得更高更远,成为活力四射的建筑全生命周期服务商。


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